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鄒吉福 績效就是要在崗位上刀下出菜
作為管理者，無論是哪方面的管理者，包括人力資源從業人員，一定要懂經營，管理必須為經營服務，為企業創造利潤、創造價值。
《安傢》：我們註意到，近兩年今典接連取得各項佳績，比如三亞灣紅樹林度假世界開業僅一年就開始盈利等等，請問您覺得其中最重要的原因有哪些？
鄒吉福：單就產品來說，紅樹林系列具備外形和內容的雙重優勢，既充滿想象力與美感，又能充分滿足多種商業運營需求，同時又充分兼顧到購房者的經濟利益。
當然在這種必然的背後，也有我們銀行信用貸款房貸條件汽車貸款的汗水和努力。到今典之後，從管理角度出發，我做瞭兩件非常重要的事情：一是以經營為核心，二是以結果為導向。之前紅樹林把更多的精力放在瞭產品和模式創新上，在今典快速發展的道路上，我們在管理思路上進行瞭調整，進一步加強規范化管理，進一步強化營銷策劃和品牌推廣，此外我們也不斷完善目標考核和獎懲機制，今典集團講的績效就是要在你的崗位上刀下出菜。
作為一個有幾十年工作經驗的管理者，我認為如果人員編制上過於臃腫，這不僅會導致執行力低下，還讓很多人得不到更多的鍛煉機會，因此我也進行瞭一些變革，果斷改組瞭產業板塊的團隊，減員增效、輕裝上陣，進一步明確瞭職責分工，權責匹配對等，並提高瞭核心骨幹員工的待遇。我想這也是三亞灣紅樹林第一年能夠盈利的一個重要原因。
《安傢》：我們都知道您在地產界是赫赫有名的人力資源專傢，那麼在您的實際工作中，從經換現金營管理這個角度出發，跟我們分享一下作為一個企業管理者的思想和心得。
鄒吉福：作為管理者，無論是哪方面的管理者，包括人力資源從業人員，一定要懂經營，管理必須為經營服務，為企業創造利潤、創造價值。另外，從歷史和現實來看，一個大企業的成功必須依賴三點：得大勢、得管理、得人心。
《安傢》：今典的知名品牌紅樹林系列明年將有哪些進一步的發展計劃？
鄒吉福：其實我們不僅僅是在做旅遊度假產品，我們在與政府打交道的同時，也幫很多城市做瞭旅遊規劃，每個項目的前期都要花至少兩三年的時間。未來幾年，我們的工作重心，除瞭三亞灣紅樹林度假酒店二期、青島靈山灣紅樹林度假酒店和海棠灣紅樹林七星度假酒店的開發經營上，我們將進一步完善我們的紅樹林版圖。作為度假世界的開創者和領導者，我們要繼續締造完美極致的度假目的地，實現城市自然資源與人文資源的完美結合，推動中國旅遊城市向國際度假目的地升級。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-20/12362503741.shtml
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