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13年嬗變 中國經濟跑進黃金時代

  從上海到北京,空間和時間分別經過1200公裡和13年,APEC第二次到中國的時候,跟第一次有些像。如有購房問題可咨詢400-606-6969轉211

  2001年的中國,經受瞭四年經濟低迷,即將走出亞洲金融危機的陰影。國企改革和住房改革釋放的紅利正在準備彈射經濟。上海APEC後的一個月,中國入世。

  2014年的中國,容忍著經濟"破八",蟄伏在"七上",兩年時間保持著不刺激的定力,同時推出60條全面深改措施和180多項依法治國措施,醞釀著再一次的彈射。

  13年,APEC沿著太平洋走瞭一圈,中國經濟在新的檔位就位。

  "中國制造"發力

  2001年之於中國,故事太多。與上海APEC共舞的中國時刻,還有申奧成功、男足出線、加入世貿以及上合組織成立。13年後,仍能感受到彼時國運隆隆的歷史腳步。

  一度劍拔弩張的中美關系在"9·11"後逆轉,時任美國總統小佈什參加上海APEC,中美關系趨於緩和,一個寬松的外部環境對中國的發展至關重要。

  2001年是個中國年,在新世紀伊始,國人感到瞭前所未有的興奮和滿足。上海APEC舉行之時,中國的GDP不足10萬億元。那一年,8.3%的GDP增速、6.8%的外貿增速、13%的固定資產投資增速看似不盡如人意,但更像是在低谷中起飛前的滑翔。

  回顧13年中國經濟的發展,GDP增速一路攀升。從2002年的9.08%之後,一直保持著兩位數的高增長,2007年達到14.16%的歷史新高。外貿增速更是一直保持在20%以上。

  1998年前後,作為中國經濟的一個典型標簽,"Made in China"浪潮在中國入世後達信貸缺錢急用哪裡汽車貸款到高潮,物美價廉的中國商品在世界范圍內橫掃千軍。悲情的國足在韓日世界杯上顆粒無收絲毫掩蓋不瞭"中國制造"的風光,30萬個世界杯吉祥物來自江蘇揚州的玩具制造工廠,225萬球迷吶喊用旗幟和數十萬"假發"來自浙江義烏的服飾公司,根據中國統計局的數據,過去20年經濟增長主要依靠制造業的成長,制造業增加值占國內生產總值比重基本維持在40%。13年後當APEC在北京雁棲湖召開時,中國的GDP將超過60萬億元。

  在《中國30年:人類社會的一次偉大變遷》一書中,花旗集團全球投資銀行高級顧問羅伯特·勞倫斯·庫恩寫道:"中國是一個大國,也必須被視為一個世界強國,中國必須加入世貿組織。這涉及一個國傢的尊嚴。"而"中國制造"全面發威背後的邏輯是,入世既關乎尊嚴,更是巨大的商業利益。

  機會總是留給有準備的人。入世給"中國制造"帶來的空前機會,不得不感謝上世紀八九十年代發生在中國的一系列改革。民營企業的成長與國企改革密不可分。上世紀80年代的國企改革是摸著石頭過河,上世紀90年代則是"抓大放小",輕裝疾行。從1992年起歷時十餘年的改革中,國企在整個國民經濟中所占比重日益下降。在這場國退民進的大潮中,我國初步形成瞭各種所有制經濟的有效競爭,合資企業、鄉鎮企業、私營企業發展如魚得水。

  對於中國的這一段黃金時代,專傢們總結瞭人口紅利、房地產紅利、入世紅利和改革紅利等多種有利因素。但紅利既是稀缺的,也是邊際遞減的,其興衰構成一個經濟周期。當舊紅利消失尋找新紅利之時,就構成瞭經濟轉型的陣痛期。

  不知不覺中,野蠻生長的互聯網經濟已經開始指點江山。2011年將總部從上海遷回杭州的阿裡,背靠浙江這個民營經濟的腹地,開始衍生出電商生態系統。

  金融危機來襲

  2008年,肇始於美國次貸危機的國際金融危機爆發。隨即,APEC會議在秘魯召開,發表瞭《利馬宣言》,承諾在18個月內解決金融危機。然而,18個月後,希臘主權信用破產引發歐債危機。危機比所有人想象得都要嚴重。

  承平日久的國際投資和貿易環境猛然掉頭進入充滿不確定性的新常態。中國推出4萬億救市計劃,幫助中國經濟渡過最兇險的危機時刻。但中國經濟舊的粗放發展模式,在4萬億之後亦不能繼續。

  從APEC利馬會議開始,此後幾年的APEC都在討論如何實現自由貿易和區域經濟一體化,以解決金融危機。

  2009年新加坡會議討論瞭經濟增長、多邊貿易體制、區域經濟一體化、氣候變化等問題,隨後的日本會議再次討論瞭區域經濟一體化並發表瞭相關的成果文件。2011年,在美國檀香山舉辦的APEC會議圍繞緊密聯系的區域經濟的主題,重點圍繞亞太經濟增長、規制合作、能源安全等議題展開討論。

  為瞭應對外貿變局,中國也在馬不停蹄地佈局。與東盟的RCEP在談判,與韓日的FTA在推進,與美歐的BIT在砥行,與新西蘭和瑞士的自貿協定敲定以及最新提出的"一路一帶"新思維。

  對外開放在謀變,對內改革也在謀變。開放是為瞭倒逼改革,危機在一定程度上是改革的催化劑。

  2008年,中國GDP增速回落至9.63%,與前一年 14.16%的高增長相去甚遠,隨後外貿同比首現多年來的負增長則是中國不得不面對的艱難現實,僅當年外貿增速就大幅跳水至13.9%。

  而4萬億的推出,再一次將改革的時間向後推遲。4萬億的大規模刺激立竿見影,轉年全社會固定資產投資增速達到30%,2010年國民經濟再次觸及兩位數增長,達到10.45%。但如今看來,這更像是一次應急之策,短期效應可期,長遠考慮不足。直到現在,我們的經濟仍在消化彼時的過剩產能和高杠桿。

  "中國已經走出改革初期的淺灘階段,正站在大河中央,選擇彼岸的到岸位置",諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨這樣描述中國。在過去的30多年,中國一直有兩個鏡像:一個是市場放開,需求解放,經濟強勁增長;一個是深層體制改革困境難破,管制、壟斷、尋租和腐敗壓抑瞭創新和活力。

  在全球化的模式下,不斷用貿易來實現增長以及中國內部過去靠地方政府粗放的土地投資和相互競賽來推動經濟增長的方式已不可持續, 為適應轉軌新常態,新一屆政府正全面"調試",涉及重大領域改革隨即密集推出。

  時不我待,因為TPP來瞭。

  在2010年日本橫濱APEC結束不久,美國高調推出TPP提案綱要。TPP並沒有邀請中國,並設置瞭非常之高的制度門檻。而APEC的包容性和自願性原則,也在遭遇TPP強制性原則的逼宮。外部投資和貿易格局,正經歷25年未有之變局。

  迎接新常態

  英國思想傢羅素曾說,"提到過去,每個時代都承認它是事實,提到當前,每個時代都否認它是事實"。中國正在解決自己發展中的問題,但這並不影響中國已經成為全球矚目的大國。

  即使在金融危機期間,中國仍是國際舞臺的"白衣騎士",成為重塑國際經濟格局的重要力量。2001年上海APEC,是中國第一次舉辦真正意義上的大型國際會議。到2014年的北京APEC時,歷經奧運、世博、亞信,中國已駕輕就熟。

  時過境遷。2008年還歷歷在目的藍天,如今卻成瞭北京市民的奢侈品。GDP也在13年間經歷瞭一個鐘形曲線,從北京回溯上海,相同的不僅僅是GDP增速的低谷,還有改革的造勢。

  2014年三季度國民經濟增速僅為7.3%,創下自2009年一季度以來的新低。不過這一次沒有4萬億,決策層堅決表態不推強刺激,力推強改革,公車改革、戶籍改革、國企改革高密度推出,大刀闊斧。下半年在收入分配、財稅體制、不動產登記、京津冀區域發展等關鍵領域的改革也呼之欲出。

  早在2007年5月,時年78歲的吳敬璉出版《呼喚法治的市場經濟》,在序言中,他充滿憂患地寫道,"中國的改革並不是一路凱歌,經濟改革所采取的由非國有部門入手由易而難的策略,一方面減少瞭改革阻力,增加瞭改革的助力,另一方面又使尋租環境廣泛存在",在改革30年過後,中國學者一直保持著對制度滯後的警惕與批判。

  七年後,在剛剛閉幕的十八屆四中全會上,中央層面給出瞭法治市場經濟最有力的回應。《中共中央關於全面推進依法治國若幹重大問題的決定》明確提出,"社會主義市場經濟本質上是法治經濟"。

  新一屆政府成立之初,國務院各部門的行政審批事項達1700餘項。國務院總理李克強莊重向社會承諾本屆政府至少要取消和下放其中的1/3,即567項。據不完全統計,截至目前,本屆政府共完成瞭600個審批項目的取消和下放,提前超額完成任務。

  今年,地產大佬任志強退休,王石繼續遊學。媒體眼中的企業明星是以電商為代表的大批互聯網企業。海外資本市場也因為多瞭中國的商業明星而格外熱鬧。去納斯達克敲鐘,出生於1974年的劉強東走在瞭長他十歲的馬雲之前,雖然上市的時間根本得不出什麼商業定論,但卻驗證瞭互聯網行業一切皆有可能的真理。

  "我15年前來美國想要200萬美元,被30傢VC拒瞭;我今天又來瞭,就是想多要點錢回去。"路演首站,馬雲在紐約華爾道夫酒店的開場白引起全場大笑。9月19日,阿裡巴巴在紐交所上市,成為全球最大IPO。當天的馬雲梳著油光鋥亮的大背頭,在這加冕時刻,力圖表現得舉重若輕。

  美國《財富》雜志的評論說,互聯網浪潮引進中國的不僅有外國的資金、技術以及隱藏在資本的權利,還有企業傢的理性背後更加強大的、與之相伴的成熟市場規則和法治精神。

  新一代的企業傢已經崛起。他們的固定資產很輕,創新創意很重。

  在新常態檔位上就位的中國,面臨一個迥然於13年前的情況:TPP正兵臨城下。作為在WTO之外另起爐灶的嶄新俱樂部,TPP一旦完成談判,世貿組織邊緣化的尷尬將在所難免,全球范圍內的貿易談判也將加速向其他平臺轉移。TPP傳遞給中國的壓力,是壞事也是好事,就看我們如何拆招,如何借力倒逼我們的改革。

  將"分散"的APEC經濟體聚合在一起,向亞太自貿區進擊,也為中國提供瞭成為亞太地區負責任大國的歷史機遇。北京APEC的主場外交,上演的正是這長袖善舞,考驗的是中國外交的功力。

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新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-11-07/08122975815.shtml


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