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Chapter1|成功的秘密|

組織的「秘密」

我曾不小心答應了一個機構去演講，那個機構的任務和屬性，與我自己所管理的事業，完全風馬牛不相及。我到底有什麼可說的呢？讓我相當的煩惱。

然後，一本書的名字，突然浮現眼前：《秘密》。

這本書剛出版時，我就買來讀了。讀得很有感覺，也買了些送給同事。但直到最近，我才猛然發現，其實我們自己的公司，正是《秘密》這本書所述說的最佳見證。

《商業周刊》創辦前七年，公司營運陷入空前低潮，只能用「一無是處」形容。壓力之大，可想而知。當時我裡裡外外團團轉，卻發現所做所為盡是虛工，完全看不到成果。身處此境，難免「心無所住」，一方面開始逃避現實，另方面又時常「一心以為鴻鵠將至」，算是準躁鬱症患者一名。

有一天，在一場近乎「牛衣對泣」式的檢討會中，我有感而發，對同事們說：「我們創辦事業，把股東的錢賠了，把同事的青春誤了，印了一堆沒人要看的雜誌，白砍了不知多少棵樹，實在也對不起地球……。你們讓我想想，如果確定我們自己是『負面事物』，不惜身敗名裂，也要把公司結束。」

說完這番悲壯之語，沒嚇著別人，倒把自己嚇到了。我真的可以把公司關了嗎？如果真能就這麼關了，豈非天下太平？想著，想著，就「心無罣礙，無有恐怖」起來。

了解到一切錯誤的源頭是自己，了解到一切錯誤應該由自己終結，我反而如釋重負。心想，反正鎮日在公司窮忙也無濟於事，不如安靜把問題理清楚，於是就拋開一切到廟裡打禪七去了。

聖嚴法師慈悲可親，讓人如沐春風；惟覺老和尚法相莊嚴，時常當頭棒喝。我印象最深刻的，是老和尚說：「你們芸芸眾生，放眼望去，只有兩種境界，不是妄想就是昏沉，不是昏沉就是妄想。」枯坐七天，才明白老和尚說話真實在。

重回公司上班後，我不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈，不再問同事為什麼沒有完成目標……。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜，我改口問同事最喜歡做什麼，做什麼最有成就感。

就這樣，我釋放了自己，也釋放了與我一起工作的同事。然後，我發現大家工作時的表情變了，辦公室裡的笑聲多了，編出來的雜誌有感覺了，讀者開始有反應了……。從那時到現在，所有數字都翻了幾十倍，完全始料未及。

如今回想，在《商業周刊》「敗部復活」之前，我們因為犯了太多的錯誤，累積了太多的失敗，導致整個組織氣氛被扭曲，同事們彼此互相增強負面態度，最後人人都討厭自己、討厭彼此，不相信自己會做對事，也不相信公司的困境能終結。這樣的一個組織，可想而知，是陷入了惡性循環，毫無前途可言。

最後造成一切改變的，是在上位者透過「放空」的修煉，轉化了自己的心念，由負面而正面，然後感染、擴散到大多數的同事，於是奇蹟就不知不覺中發生了。回憶起這一段歷史，簡直就像照表操課，一五一十的實踐著《秘密》這本書裡所說的原理。

自己公司裡所經歷的這一段，而且是由自己帶頭的，我居然花了十餘年時間才弄明白。想到這一層，我才知道人的「分別心」有多頑強。一般人在探索個人成長時，所領悟的道理，總直覺的畫地自限。等大家要探討組織問題時，又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成，適用於個人成長的每一項原理，必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理，多數人卻習於用「分別心」對待。人的習性之重，真是無與倫比。

想明白了這一點，我就開開心心去那個陌生機構演講了。我心想，不就都是人嗎？一個人，一堆人，一群人，不管聚在一起幹什麼，總離不開「心念」這個主宰一切的中樞。我發現的組織的「秘密」就是：境隨心轉，心想事成！